Das biete ich:

Leistungen

Hier kann ich Ihnen helfen

In folgenden Bereichen kann ich Ihnen und ihrem Unternehmen weiterhelfen! Dabei lege ich stets großen Wert darauf, alle Beteiligten einzubinden und abzuholen, damit man sich in den gemeinsam entwickelten Lösungen wiederfindet.

Mein Leistungs-spektrum mit einigen Beispielen:

01

Planungs- & Informationssysteme für den Einkauf konzipieren, implementieren, weiterentwickeln.

02

Optimierung von Prozessen

03

Unterstützung bei der transparenten Abbildung komplexer Abläufe (z.B. Mix aus Eigenfertigung und Fremdbezug)

04

Schulung von Mitarbeitern

Materialplanung auf Einzelteil- und Produktebene

einheitlich für alle Produktionswerke basierend auf Ihren Vertriebszahlen und abgestimmt mit der gesamten Unternehmensplanung
unter Berücksichtigung von Intercompany-Prozessen sowie Eigenfertigung vs. Fremdbezug
heruntergebrochen auf Einzelteile und Lieferanten (incl. deren Anteile bei multiple source). Damit können Sie frühzeitig Ihre benötigten Kapazitäten und Mengen an Ihre Lieferanten kommunizieren
Die Einzelteilplanung kann schließlich auf Produktebene konsolidiert werden. Auch geplante technische Änderungen können berücksichtigt werden. → volle Materialtransparenz in Ihren geplanten Produktkosten

Monatliche Analysen in Abstimmung mit Controlling und Rechnungswesen → keine "Einkaufsinsel"

Preisabweichungen zum Budget je Werk / Material / Lieferant
Preisabweichungen zum Vertragspreis je Werk / Material / Lieferant
Aufzeigen von Währungseffekten
Materialpreisentwicklung je Endprodukt Serie incl. Trennung zwischen Preis- und Währungseffekten sowie technischen Änderungen
Zahlungs- und Lieferbedingungen

Mit einer hochwertigen Datenbank lassen sich auch viele weitere Auswertungen erstellen

ABC-Analyse nach Lieferant, Geschäftsbereich, Werk
In welche Produkte gehen die Teile eines bestimmten Lieferanten ein? Wichtig, falls dieser ausfallen sollte
Entwicklung des Einkaufsvolumens mit einem Lieferanten als Vorbereitung für die Jahrespreisverhandlung

Materialcontrolling vor Serienstart

Bei der Ausschreibung eines neuen Kundenprojekts müssen Sie innerhalb kurzer Zeit ein belastbares Angebot abgeben.

Wie lässt sich hierbei der meist größte Kostenblock, das Material, effizient und belastbar darstellen?

Nach der Gewinnung eines neuen Kundenprojekts müssen Sie wiederum selbst dafür benötigte, neue Komponenten ausschreiben.

Transparente Abbildung der dabei erzielten Preise
Weiterverfolgung der Materialkosten des Produkts sowohl auf Preisebene als auch im Hinblick auf technische Änderungen bis zum Serienstart

Systeme und Prozesse

Optimierung Ihres Material-Budgetprozesses
Einführung oder Optimierung einer weltweit einheitlichen Warengruppen-Struktur. → Ausschöpfen von Bündelungseffekten bei den Lieferanten
Unterstützung bei der Entscheidung für Einkaufssysteme. Da ich keine solche vertreibe, erfolgt die Beratung 100% neutral und sachorientiert
Umsetzung Ihres maßgeschneiderten Einkaufssystems sowohl mit internen als auch externen IT-Experten möglich

Schulungen

Excel-Schulungen speziell für Einkäufer und Einkaufscontroller
Effektiver Umgang mit (sehr) großen Dateien
Prozessschulungen im Zuge der Optimierung von Prozessen
Systemschulungen nach deren erfolgreicher Implementierung

... weitere Leistungsfelder:

Brücke zur G&V: Lässt sich die Messung der Einkaufsleistung in der G&V abbilden?

Material to Sales: Die Relation des größten Kostenblocks zum Vertriebserlös gibt wertvolle Hinweise auf die Profitabilität – für jedes einzelne Produkt wie für einen ganzen Geschäftsbereich.