Das biete ich:
Leistungen
Mein Leistungs-spektrum mit einigen Beispielen:
01
Planungs- & Informationssysteme für den Einkauf konzipieren, implementieren, weiterentwickeln.
02
Optimierung von Prozessen
03
Unterstützung bei der transparenten Abbildung komplexer Abläufe (z.B. Mix aus Eigenfertigung und Fremdbezug)
04
Schulung von Mitarbeitern
Materialplanung auf Einzelteil- und Produktebene
- einheitlich für alle Produktionswerke basierend auf Ihren Vertriebszahlen und abgestimmt mit der gesamten Unternehmensplanung
- unter Berücksichtigung von Intercompany-Prozessen sowie Eigenfertigung vs. Fremdbezug
- heruntergebrochen auf Einzelteile und Lieferanten (incl. deren Anteile bei multiple source). Damit können Sie frühzeitig Ihre benötigten Kapazitäten und Mengen an Ihre Lieferanten kommunizieren
- Die Einzelteilplanung kann schließlich auf Produktebene konsolidiert werden. Auch geplante technische Änderungen können berücksichtigt werden. → volle Materialtransparenz in Ihren geplanten Produktkosten
Monatliche Analysen in Abstimmung mit Controlling und Rechnungswesen → keine "Einkaufsinsel"
- Preisabweichungen zum Budget je Werk / Material / Lieferant
- Preisabweichungen zum Vertragspreis je Werk / Material / Lieferant
- Aufzeigen von Währungseffekten
- Materialpreisentwicklung je Endprodukt Serie incl. Trennung zwischen Preis- und Währungseffekten sowie technischen Änderungen
- Zahlungs- und Lieferbedingungen
Mit einer hochwertigen Datenbank lassen sich auch viele weitere Auswertungen erstellen
- ABC-Analyse nach Lieferant, Geschäftsbereich, Werk
- In welche Produkte gehen die Teile eines bestimmten Lieferanten ein? Wichtig, falls dieser ausfallen sollte
- Entwicklung des Einkaufsvolumens mit einem Lieferanten als Vorbereitung für die Jahrespreisverhandlung
Materialcontrolling vor Serienstart
Bei der Ausschreibung eines neuen Kundenprojekts müssen Sie innerhalb kurzer Zeit ein belastbares Angebot abgeben.
- Wie lässt sich hierbei der meist größte Kostenblock, das Material, effizient und belastbar darstellen?
Nach der Gewinnung eines neuen Kundenprojekts müssen Sie wiederum selbst dafür benötigte, neue Komponenten ausschreiben.
- Transparente Abbildung der dabei erzielten Preise
- Weiterverfolgung der Materialkosten des Produkts sowohl auf Preisebene als auch im Hinblick auf technische Änderungen bis zum Serienstart
Systeme und Prozesse
- Optimierung Ihres Material-Budgetprozesses
- Einführung oder Optimierung einer weltweit einheitlichen Warengruppen-Struktur. → Ausschöpfen von Bündelungseffekten bei den Lieferanten
- Unterstützung bei der Entscheidung für Einkaufssysteme. Da ich keine solche vertreibe, erfolgt die Beratung 100% neutral und sachorientiert
- Umsetzung Ihres maßgeschneiderten Einkaufssystems sowohl mit internen als auch externen IT-Experten möglich
Schulungen
- Excel-Schulungen speziell für Einkäufer und Einkaufscontroller
- Effektiver Umgang mit (sehr) großen Dateien
- Prozessschulungen im Zuge der Optimierung von Prozessen
- Systemschulungen nach deren erfolgreicher Implementierung
